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如何控制软件定制开发前期

发布于:2018-02-27 发布:admin

       各位新老客户朋友们大家新年好。这是狗年第一次跟大家做分享,那么今天小编要和大家分享的是如何控制软件定制开发前期!

       软件定制开发我们最关注的无非是软件开发的时间、质量和资源;所以对于每一个软件开发都是需要把控的,软件开发过程中主要以软件质量控制为中心,相对应的会分别体现

在:软件项目前期过程控制、软件项目过程控制和软件项目后期过程控制,今天我们先单独来了解下软件项目前期过程控制使用什么方法进行的。

       在软件项目开始阶段的软件项目管理可以从以下几方面控制:

      1、软件项目总体安排对软件项目的时间、进度、费用、人员等作出总体安排,制定该软件开发项目的总体计划。

      2、资料移交包括合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、对方公司的软件项目组成成员等资料。

      3、软件项目范围定义在资料移交的基础上,定义该软件项目的整体范围。

      4、软件项目授权根据软件项目合同,明确双发职责,并由企业根据软件项目的需要对实施组进行软件项目管理的授权。

      5、对该阶段的资料进行整理、归档。

      这一阶段是软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的软件项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定软件项目实施的时

间计划、成本的预算计划、人力资源计划等。
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